ב-7 ביולי התקיימה חגיגית פגישת סיכום העבודה של Hangzhou Xinfeng Magnetic Materials Co., Ltd למחצית הראשונה של 2021 בחדר הישיבות של המטה.מטרת הפגישה העיקרית היא סירוק מקיף של המצב בעבודות המתבצעות בחצי השנה הראשונה.לסכם ניסיון ולנתח לא מספיק לחצי השנה הבאה של העבודה מטרות ורעיונות ברורים.לגייס את ההמון הרחב של צוותים וצוותים להתקדם במצוקה, לחפש חיוניות במשבר ולחזק את הביטחון והנחישות לפרוץ את המצב.להבטיח ביצוע מוצלח של היעדים והמשימות השנתיים של החברה.
בפגישה, המנהל הכללי של Xinfeng Magnet — מר.ליו השתתף בפגישה ונשא נאום חשוב שכותרתו "התגבר קשה כדי לחפש התקדמות, צור חדשנות יציבה של Xinfeng Magnet ופיתוח הרמוני של מצב חדש".המנהל הכללי ליו ציין כי במחצית הראשונה של השנה, חברת Xinfeng עשתה התקדמות חדשה בהתמודדות עם המצב הכלכלי החמור והשיגה תוצאות חדשות במצב המורכב.מאז השנה, שוק החומרים המגנטיים נמצא במצב של תנודתיות מתמדת.הנהלת המפעלים עומדת בפני מבחנים קשים.לנוכח המצב הקשה, כל הקדרים והצוותים של Xinfeng Magnet מתאחדים ופועלים יחד כנגד הסיכויים ומשיגים תוצאות טובות בעבודה מגוונת עם אומץ לרפורמה, רוח אגרסיבית, רוח נאבקת.מ האדמה נדירהרמת הסניף, ראשית היא להתגבר קשה כדי לחפש התקדמות בפעילות הכלכלית.שנית, צוות הניהול ומבנה הממשל תקינים ומתקדמים בהתמדה.שלישית היא התקדמות מתמדת בבניית מפעלים ותרבויות הרמוניות.בסמריום קובלטרמה, ראשית הן הייצור והמכירות פורחים.שנית, הושגה בקרת עלויות יעילה.שלישית, ננקטו צעדים מוצקים ויעילים לרפורמה בתגמולים, ענישה ותמריצים פנימיים.באלניקורמת הסניף, ראשית ברור בתהליך הייצור, המסירה והבקרה.שנית, בעשורים האחרונים היו גורמים חיצוניים ופנימיים, טונאז' הייצור של אלניקו פרץ דרך השיא ההיסטורי.שלישית, הקבוצה נעשית צעירה יותר ודינמית יותר.המנהל הכללי ליו הצביע על הבעיות הנוכחיות, וערך ניתוח מדעי לגבי המצב ש-Xinfeng Magnet התמודד איתו בחצי השנה השנייה.
המנכ"ל מדגיש שעלינו לחזק את הביטחון העצמי, לטרוף ולהתקדם במלוא המהירות לשלב הבא.
ראשית היא לפתוח את השוק, לשפר את האיכות ולהגדיל את התפוקה, להתמקד בהגדלת ההכנסה והיעילות.חוזק נוסף בשיווק חומרים מגנטיים.הדגש עוד יותר את ניהול המקור, וחזק את הבקרה וההערכה של הזנת חומרי גלם "חומר הרפואה טוב ולכן התרופה טובה."חיזוק נוסף בניהול הייצור, ייעול מערך הפיתוח, חתירה לשמירה על ייצור תקין ומאוזן ושיפור מתמיד.להפיק תועלת מהפקה.
שנית, נשלוט בתקציב, נפחית הוצאות והוצאות, נתמקד בחיסכון בהוצאות ובצריכת אנרגיה.עם התקציב המקיף כמוקד הכולל, בצע את יעד האחריות השנתי ויושם להפחתת עלויות.הקפידו להעלות את התשואה ל-95%, בנוסף ל-92% בינואר-יוני.מגנטים NdFebוקצב מעבר ייצור SmCo Magnets כך שניתן להעביר את החיסכון התואם בעלויות ללקוחות.בנוסף, קבעו את מנגנון ההצמדה של שיפור שיעור המעבר, שליטה יעילה בעלות התואמת והגדלת שכר הצוותים, ותגמלו את חלק הפחתת העלויות להתאמה ביניהם, גיוסו את ההתלהבות של הצוותים לחסכון באנרגיה והפחתת הצריכה, כך להפוך חיסכון באנרגיה והפחתת הצריכה יכולים להפוך להתנהגות מודעת של כל צוות.נהלו את הכספים בקפדנות, והשקעות שאין להן שום קשר לייצור בטיחות ואין להן תועלת, גם אם התקציב פנוי, יש לקצץ ולהאט ככל שניתן.
שלישית, התמקדות ברמת הבסיס, חיזוק האימונים, פיקוח קפדני ואבטחה חיונית.במצב הכלכלי החמור הנוכחי, לא ניתן לפזר חברים מובילים בכל הרמות, במיוחד את ההנהגה העיקרית של המיזם לתפיסת אנרגיית הבטיחות, לא ניתן להפחית את הקלט של ייצור בטיחות, מערכת ניהול הבטיחות לא יכולה להתפזר להיות רפוי!עלינו להבין היטב שבעיות בטיחות קשורות להתפתחות הכוללת של ארגונים, לרווחתם של העובדים, ועלינו תמיד לשמור על יראת כבוד לכל החיים.הקפד לשים את בטיחות העובדים במקום הראשון, לא נתעלם מהבטיחות או נרגע את הרגולציה רק כדי להדביק את הייצור והמשימה.
לבסוף, בדוח השנים, המנכ"ל אישר את ההישגים שהושגו במחצית הראשונה של השנה, גם לא נמנע מהבעיות והציג את האסטרטגיות והאמצעים הספציפיים.ומקווים שכל אחד יזהה את הבעיות שלו, ידון בזה לאחר הפגישה.לגבש תוכניות מעשיות ולהטיל אחריות על אנשים, להקריש לב, לאסוף כוח ולחפש התפתחות משותפת.מלווה בכנות ללקוחות ולספקים, משלבים ידע ועשייה בעבודה ועושים עבודה טובה בליבת התחרותיות של החברה.כוונו לשוק ולדרישת הלקוחות, התקדמו את רפורמת התפעול והניהול של החברה.
מפגש זה הוא מפגש חשוב לחברת Xinfeng באמצע השנה, שהוא לא רק סיכום הישגי הפיתוח והניסיון במחצית הראשונה של השנה, אלא גם מפגש ההתגייסות והעידוד לפריסה הכוללת של העבודה במחצית השנייה של השנה.מאמינים כי כל הצוותים של Xinfeng יקחו את הכנס הזה כהזדמנות לחדש רעיונות נוספים, להתקדם, להתאחד ולעבוד ביעילות, ולהניח בסיס איתן להשלמת כל המשימות והיעדים ב-2021.
בפגישה השתתפו יותר מ-280 איש, כולל חברי הנהגת כל סניף, כמה צוותי ייצור בתי מלאכה, כל עמיתים למכירות, מחלקת אספקה, מחלקת בקרת איכות, מחלקת ביקורת איכות, מחלקת אדמיניסטרציה, מחלקת משאבי אנוש ומחלקת כספים.
זמן פרסום: אוגוסט-02-2015